吉荣2016年征文演讲比赛第一名作品——“从吉荣人力资源变革、技术创新——看供给侧改革”

从吉荣人力资源变革、技术创新

——看供给侧改革

        供给侧改革是国家主席习近平提出的治国战略。2015年11月份，“供给侧改革”一词火了，一时成为中国经济改革主旋律。而所谓的供给侧改革，全称为“供给侧结构性改革”，就是“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力。”供给侧改革是基于产能过剩、房地产过热、资金分配不合理、技术落后等一系列严重的问题而提出的，是我国当前以至未来很长一段时间经济改革的重心。

        所谓的“供给侧”包含劳动力、土地、资本、创新四大要素。吉荣公司作为一家拥有30多年工业产品制造经验的企业，在本次经济改革浪潮中，我们要如何做好自己呢？我想从公司的人力资源变革和技术创新两个方面，同各位同事共同学习和分享。

一、吉荣公司的人力资源变革：

人力资源作为供给侧劳动力的范畴，近年来，吉荣公司作为供给侧的一端，也正在努力寻求改革，特别是在人力资源方面，改革成效是相当明确和明显的。

1、销售人力变革。在企业的架构组织中，销售是推动公司经营发展及转型的中坚力量，是企业在市场竞争中急流勇进的源动力，所以公司领导审时度势，将销售系统的各驻外区域改革为十二个各自独立的销售公司。此项改革，一方面增强了各销售公司在销售过程中的能动性与灵活性，提升公司整个销售系統更为高效、自主的运转，更好的适应了激烈的市场竞争，保证公司销售工作有的放矢；另一方面，对于公司来说，销售系统的改革大大节省了公司人力成本，并且规避了许多用人过程中存在的风险。

2、技术人力变革。2016年1月，公司设立了研发事业部、大机事业部、单元机事业部、末端事业部。技术事业部制能更充分发挥各事业部工作的主动性和积极性。而且按产品划分事业部，有利于提高产品质量和专业化生产水平，促进公司达到规模经济。实行经济目标责任体系和单独核算制度，有利于公司实施目标管理和各事业部的自我控制与约束，便于各事业部之间的相互比较、相互促进，有利于评价、考核事业部各员工的工作绩效，发挥个人的才干和创造性，促进经营管理人才的开发。

3、生产人力改革。今年3月份，公司对生产部进行改革，成立了生产事业部。生产事业部相较于其他事业部来说更具独立性与自主性。为了确实保证公司产品制造质量和合同交货期、提高生产效率、降低生产综合成本，达到提高生产人员岗位技能和人均收入的效果，公司决定对生产系统实行事业部体制管理改革。改革车间分配制度，实行车间生产优化。计件的生产模式，提高了员工的生产积极性，在保证质量、不断提升质量的基础上，车间员工的工作效率提高了，工作时间自然也缩短了，从而达到了节省资源，减少能耗的目标。这与我们大力倡导，积极响应的供给侧改革是一脉相承的。改革是明确的，成效是明显的。

二、吉荣公司的技术创新。

技术创新是供给侧的一大要素。吉荣公司之所以能够成为“行业的领先者”，就是因为一直秉承“以技术为本，为用户创造价值”的理念，走在技术创新的前头。

1、认真研究市场需求。为了在激烈的市场上求得生存，公司组织人员到各地区进行市场调研，充分了解顾客的需要，了解潜在市场情况，开拓未来市场，及时作出相应的正确决策，使得公司产品更好地与市场接轨。

 2、成立研发事业部。项目研究组主要负责新产品的设计开发及新项目、新技术的可行性研究。研究组的设立是为了更好的让产品与市场接轨，承载着企业未来在商品市场上的科技地位。

3、开发出更多具有市场潜力的产品，如机房专用机、飞机地面空调、核电专用空调等。

公司坚信，只有进行技术创新，拥有一流的技术，才能生产出一流的产品。技术系統在这场改革中当了先行兵，开了好头。

古人云：“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。”随着供给侧改革的深入推进，各种艰难险阻犹如“逆水”阻碍着吉荣的航行。作为吉荣的一份子，我们都应该要拿出改革的勇气，敢于担当、团结一致，迎难而上。相信吉荣的未来一定会取得更多的成绩，不辜负老一辈吉荣人创业的精神！